3月4日，天达控股精益管理项目一期启动大会在公司总部隆重召开。本次大会标志着天达控股正式引入精益管理体系，全面推进企业运

营效率提升与管理升级。辅导单位精效咨询代表、公司中高层管理人员及项目实施小组成员共同参加了本次会议。

大会在庄重而热烈的氛围中拉开帷幕。首先由天达集团高级顾问张景尧作启动致辞，他强调：“精益管理是迈向一流企业的必经之路，

是构建企业核心竞争力的战略选择。全体同仁要以开放的心态拥抱变革，以务实的作风推动落地。”

随后，天达集团常务副总经理田宇带领全员诵读“精益十式”，以集体承诺的方式开启精益变革之旅。“不是我，是我们”“全力以赴

，从我做起”“决不说No，挑战自我”……铿锵有力的十式宣言，凝聚了全员参与、持续改善的共同信念。

天达集团常务副总经理田宇详细介绍了精益管理项目一期的组织架构与运行机制。项目设立精益管理指导委员会（MC）、精益管理推

进办公室（PMO）及各项目实施小组（PT），形成三层联动、权责清晰的推进体系。

指导委员会由天达集团高级顾问张景尧担任组长，全面领导公司精益管理工作，负责资源支持与重大事项决策。推进办公室由天达集团

常务副总经理田宇担任主任，何雨轩、许丽君担任精益专员，负责方案落实、过程管控与成果验收。四大实施小组——效率提升组、标

准化组、6S可视化组、精益文化组分别由分管领导和组长牵头，确保各项改善举措落地见效。

考核机制遵循“精益办考核小组、组长考核组员”的原则，实行周评价、月表彰的动态管理。激励机制涵盖项目奖金、专项奖励与职业

发展通道，充分激发员工参与改善的内生动力。

在庄重的任命仪式上，公司正式聘任申向阳为精益项目总监、张在乾为高级顾问，授权顾问团队奖惩权与薪资调整建议权。同时任命天

达集团常务副总经理田宇为精益办主任，何雨轩、许丽君为精益专员，明确各实施小组组长人选。

天达集团高级顾问张景尧、天达集团常务副总经理田宇、李红滨、宋泊震、步梦杰、王永六位负责人上台签署责任状，并郑重承诺：“

我将带领本小组全体组员以积极、主动、热情、认真的态度投入精益变革中，以目标为指引，攻坚克难、躬身入局、用行动确保项目成

功。”签署仪式将大会氛围推向高潮。

项目顾问申向阳围绕“天达控股为什么要实施精益管理”作专题发言。他指出，精益管理不仅是工具层面的优化，更是企业迈向卓越与

一流的底层逻辑。通过消除浪费、持续改善、客户价值导向、人本管理四大核心理念，帮助企业建立“自我进化”的能力。

申向阳发布了精益管理项目一期实施主计划，明确五大主题模块与时间节点。项目将围绕效率提升、标准化作业、6S可视化、精益文化

、人才培养四条主线同步推进，实现流程改进、理念认知提升与人才育成三方面深度融合。项目成功画像锁定运营成本降低20%以上、

交付周期缩短80%以上、质量损失降低50%以上、运营效率提升30%以上、库存降低60%以上的量化目标。

董事长寄语：与时间做朋友，用行动践行承诺

天达集团董事长在总结讲话中指出：“精益管理是一把手工程，更是全员工程。总经理往前走1000步，不如每个员工往前走一步。我

们要用开放的思维、一致的语言、务实的行动，将精益理念融入日常工作的每一个细节。”他强调，说永远是0，做才是开始，从今天

开始就要彻底行动起来。

大会最后，全体参会人员起立宣誓：“承诺开放心灵，转变观念；承诺克服困难、接受挑战；承诺勤思考、多参与、勇实践；承诺严格

按照项目节点实施项目；承诺用开放的思维和一致语言进行工作。”铿锵誓言，表达了对精益变革的坚定信念。

会后，全体参会人员合影留念，记录下天达控股精益管理征程启航的历史时刻。

本次启动大会的成功召开，标志着天达控股正式踏上精益管理变革之路。未来，公司将围绕“指标一流、现场一流、人才一流、流程

一流”的长期目标，持续推进精益体系建设，打造行业领先的运营竞争力，为实现高质量发展注入源源不断的动力。