3月9日下午，天达控股对第一阶段6S可视化样板区进行了现场验收。精益项目总监申向阳、精益管理指导委员会组长张景尧、精益

办主任田宇带领精益办专员何雨轩、许丽君及相关部门负责人，依次对生产线专区、库存专区、车间办公室三个样板区进行了第一

阶段验收。

此次项目验收主要从队列及团队士气、整理整顿、清洁清扫、行为习惯及保持、标识、目视化等方面进行综合考评。经过严格评审，

库存样板区以最高分荣获冠军，生产线专区位居亚军，车间办公室获得季军。

      三个样板区讲解员分别向验收组汇报了精益管理工作推进以来，在设备管理、作业环境、人员素养等方面的前后变化以及推进6S

过程中的心得感悟。

      生产线样板区：效率与安全并重

      生产线样板区通过重新规划工具摆放区、设置警示线和通道标识，不仅作业流程更加顺畅，安全隐患也大幅减少。生产组班长杨

龙指着改造后的工具墙说：“我们为每件工具定制了专属位置，取用归位一目了然，员工每天可减少无效走动约20分钟”。验收组

对生产线样板区这几天的工作成果表示肯定，并为生产线样板区颁发验收合格证。

      库存样板区：空间与账务双优化

      库存样板区通过整理整顿，清理出长期积压的呆滞物料，重新规划货架布局，使库容利用率提升30%。任新巧现场讲解了标签

化及收纳整理的工作成果。验收组对库存区在空间有限的情况下实现目视化管理表示肯定，并为库存样板区颁发验收合格证。

      车间办公室：从杂乱到井然

      走进焕然一新的车间办公室，文件柜标识清晰，办公桌整齐划一，墙面上的管理看板实时更新着各项指标。刘培田介绍：“我们

重新规划了文件分类系统，实行定位定容定量的‘三定’管理，现在找一份资料的时间从原来的5分钟缩短到30秒。”验收组对办公

室人员利用午休时间自主改造的敬业精神表示赞赏。并为车间办公室样板区颁发验收合格证。

      现场验收结束后，验收组领导、顾问团队和所有精益小组成员在会议室召开了总结暨表彰大会。

      精益办主任田宇首先回顾了精益推进以来的点点滴滴。通过一组组对比照片，与会人员共同见证了三个样板区从“脏乱差”到

“洁净美”的蜕变过程。田宇感慨道：“这些变化背后，是大家加班加点的汗水，更是思维模式的转变。”

      代表感言，三个样板区代表依次发言：

      生产线专区代表：“改善过程中有争论、有反复，但当看到环境变好后大家工作效率提升，所有辛苦都值得。”

      库存专区代表：“改善过程中我们遇到过人员不足，分类归纳等难题，但团队齐心协力，特别是业务精英的支援加入，不仅盘活

了呆滞物料，还建立了循环盘点机制。”

      车间办公室代表：“刚开始觉得6S就是大扫除，后来才发现是管理工具。现在我们每天上班第一件事就是整理办公桌，这种习惯

已经融入了日常。”

      公司对在精益生产推进过程中表现突出的先进个人及团队给予奖励。根据综合评分，库存样板区团队荣获冠军，生产线专区团队

获得亚军，车间办公室团队获得季军，同时表彰了12名先进个人。精益项目总监申向阳、指导委员会组长张景尧、精益办主任田宇分

别为获奖团队和个人颁奖。

      精益管理效率提升组组长李红滨首先对三个样板区这几天来的辛勤付出表示衷心感谢，对大家取得的显著成果给予高度评价。李

总强调，精益管理不是一场运动，而是一场持久战，要把6S的要求内化为员工的自觉行为，从“要我做”转变为“我要做”。

      精益办主任田宇寄语全体精益小组成员：“希望大家珍惜来之不易的成绩，做好常态化保持并不断优化。车间办公室要继续发挥

标杆作用，生产线和库存区要迎头赶上。精益管理只有开始没有结束，让我们携手共进，把天达的精益之路走得更稳更远！”

      精益项目总监申向阳表示：“通过这段时间的深入接触，我深切感受到天达人身上那种不服输的劲头和快速学习的能力。精益管

理不是一阵风，我们要把今天的成绩当作新的起点，持续改善永无止境。”

      精益管理指导委员会组长张景尧强调：“感谢所有参与精益变革的同事们的辛勤付出。今天的验收不是结束，而是常态化的开始

。我们要坚决杜绝形式主义，把6S要求真正落实到每一天的工作中，为后续推广到全集团打下坚实基础。”

      总结大会在大家激情昂扬的加油声中圆满落幕，标志着天达控股精益管理样板区验收工作取得圆满成功，同时也代表集团从此迈

入了管理变革的新阶段。